ANALYSE DES COÛTS EN ESAT COMMERCIAL
Médico-Social
Formation créée le 07/11/2025. Dernière mise à jour le 02/02/2026.Version du programme : 1
Type de formation
MixteDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
OuiANALYSE DES COÛTS EN ESAT COMMERCIAL
Médico-Social
Cette formation permet de comprendre les spécificités économiques et comptables du modèle ESAT, de distinguer les charges fixes et variables, de calculer le seuil de rentabilité et le point mort, et d'utiliser les outils d'analyse pour améliorer le pilotage et la décision.
Objectifs de la formation
- Comprendre les spécificités économiques et comptables du modèle ESAT.
- Distinguer les charges fixes et charges variables selon la nature des activités.
- Calculer le seuil de rentabilité et le point mort des ateliers ou unités de production.
- Mettre en place une analyse des coûts pour améliorer le pilotage et la décision.
- Utiliser les outils d’analyse pour argumenter les demandes budgétaires et piloter la performance sociale et économique.
- Objectifs de la gestion par les coûts : pilotage, tarification, équilibre budgétaire.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Directeurs et responsables d’ESAT
- Responsables administratifs et financiers
- Comptables, contrôleurs de gestion, chefs d’ateliers
- Réviseurs, cadres en formation ou nouveaux gestionnaires du secteur
Prérequis
- Connaissances de base en comptabilité et lecture de documents budgétaires (EPRD, compte de résultat).
Contenu de la formation
Classification des charges
- Présentation de la hiérarchie des coûts en ESAT
- Définition et exemples de charges directes / indirectes
- Différenciation charges fixes / charges variables
- Méthodes de ventilation et d’imputation dans un contexte pluriactivités
Le calcul du coût de revient
- Construction des tableaux de répartition (charges par atelier / unité)
- Calcul du coût unitaire de production
- Étude de cas : calcul du coût d’une prestation ESAT (ex. blanchisserie, menuiserie, conditionnement)
Seuil de rentabilité et point mort
- Définitions et principes fondamentaux
- Calcul du taux de marge sur coûts variables (TMCV)
- Détermination du seuil de rentabilité et du point mort en jours
- Interprétation et utilisation pour la prise de décision (ajustement de la production, tarification, équilibre budgétaire)
Application et pilotage
- Exploitation des résultats de l’analyse pour la gestion interne
- Intégration dans les documents budgétaires (EPRD, ERRD)
- Utilisation des indicateurs économiques dans le dialogue de gestion
- Cas pratique : analyse d’un atelier type, identification des leviers d’amélioration
Équipe pédagogique
Monsieur Jean-Louis LODOISK. Expert-comptable, plus de 10 années d’expérience en tant que formateur dans le secteur médico-social.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Exercices corrigés et cas pratiques de synthèse permettent de s’assurer que les participants ont bien progressé pendant la formation.
- Enquête satisfaction transmise à chaque stagiaire permettant une auto-évaluation initiale et finale.
Ressources techniques et pédagogiques
- Support PPT
- Exercices et corrigés
- Supports formateur annoté
- Vidéoprojecteur
- Paperboard
- Blocs papier
- Crayons
- Calculatrice
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des stagiaires: 95%. Taux de recommandation: 95%.
Lieu
GEMELO CONSEIL
14 rue d'Amsterdam 75009 PARIS
Capacité d'accueil
Entre 1 et 15 apprenants
Accessibilité
Notre formation est totalement accessible au PMR. Pour toute autre difficulté ou handicap, n’hésitez pas à contacter Monsieur Jean-Louis LODOISK par téléphone au 06.81.06.78.53 (ligne personnelle) ou par mail au contact.gemelo@gmail.com (mail personnel) pour que nous puissions trouver une solution adaptée.